圣弗莱领衔“泛户外”

从体育运动、时尚运动到快乐运动，再到近来新兴的户外运动潮流，国内鞋企近年来在品牌定位、产品细分及营销手段上不断延伸与创新。越来越多的懂得变中求发展的国内鞋企进军户外，这无疑是对近来体育用品市场增速放缓，竞争日趋激烈所做出的调整，更是户外产业每年很过50%增幅让众多鞋企纷纷瞄准户外这一噱头，而国内户外创新品牌乐登户外旗下“圣弗莱”和“骆驼”两个户外品牌的成功运作更是在这场户外热起到模范效应。 一份亚洲户外展提供的数据显示，7年前我国户外运动服装和装备的销售总量只有1亿元，预测到2010年底，这一数字将突破100亿。近期办公厅发布的《关于加快发展体育产业的指导意见》，其带动的2020年两万亿体育市场容量中户外将占有相当可观的比重。 

定位泛户外模式优势显著 国内户外品牌可分为“小户外”和“泛户外”两种，“泛户外”即区别于高海拔登山、攀岩探险等专职户外的大众户外，包括郊区野游、景区露营和自驾游等大众性户外休闲活动，乐登圣弗莱户外早在03年就定位“泛户外”，在国内开启以品牌化方式运营户外品牌的先河，积累的丰富生产、营销和品牌运作经验。 

记者获悉，不同于现有国内外多数其他户外品牌局限于产品设计、品牌营销等产业链中的部分环节，圣弗莱依靠自有工厂和强大的渠道拓展能力，全面介入包括生产制造、产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端少售，即经济学家郎咸平提出的所谓“6+1”模式。圣弗莱通过整合产业链各个环节，有效的控制成本幅度让利经销商和消费者。特别是在竞争愈演愈烈的户外市场，以圣弗莱户外为代表的“6+1”模式通过有效成本控制将成为品牌竞争强有力手段之一。 

抢占优势资源缔造强势品牌 此外，抢占优势的媒体资源、机构赛事资源和赞助国内外重大户外比赛和活动也是圣弗莱塑造强势品牌地位，迅速提升品牌度的有效手段。据悉，2008年圣弗莱进入国内市场之初，便联手中国登山队携北京奥运会旺炬成功登顶峰，并于同年成为中国登山协会战略合作伙伴。09年各省市体育标准技术委员会委托中国登山协会场地装备器材委员会指定乐登圣弗莱为《中国登山鞋、登山服标准》起草登山鞋标准，乐登圣弗莱成为中国登山鞋标准先吃螃蟹起草单位。2009年、2010年圣弗莱两次联手登山协会、日本山岳会和韩国山岳会冠名赞助在青海玉珠峰和日本枪岳山举行的、二届“圣弗莱”亚洲青少年环保登山体验活动。同时，圣弗莱还赞助2010年7月两岸清华大学联合攀登长江之源各拉丹冬峰的等多项民间户外活动，圣弗莱也因近年来对中国户外事业所做的贡献，在登山队登顶珠峰50周年会议上荣获“北侧登顶珠峰50周年”特别贡献奖。