我国的卫浴行业正从“虚热”走向理性

卫浴行业的过去，可以用一个“小”字来概括。，我们的产业规模比较小，在整个家具建材行业所占的比重很小。第二，企业规模都不大，大部分卫浴企业都不很过1亿元。第三，行业的影响力很小。我们经常看到家具和家电行业举办各种各样的活动，规模、影响力都很大，而卫浴行业的动静几乎没有。

现在行业的状况有了质的改变，可以用一个“热”字来概括。卫浴展会、行业年会搞得声势浩大，节目丰富。去年广州的行业年会参与的人数已激增到上千人，很多政府相关部门都参与进来。这种“热”具体表现在几个方面：

个方面是“跨界热”。卫浴、地板、家具和厨房电器企业纷纷进入到这个行业中来。家电行业跨界有几大优势：是品牌度很强，比卫浴行业更加成熟，影响力更大。第二是家电行业营销水平很高，拥有很多很的人才。第三是家电行业进入卫浴行业后，厨房电器产品加上卫浴就是整体家居，很好的一个概念。但卫浴卖场其实是整合大家居时代一个比较好的渠道而已。家电企业做卫浴，一般是把卫浴当作配套的渠道或者配套的产品来做，这就是很多家电品牌做不好卫浴的很重要一个原因。

我国卫浴企业需从“虚热”走向理性

今年有一个很的现象，很多建材类企业纷纷进入到这个行业中来。从传统上来说，卫浴与卫浴、地板同属于建材渠道。因此他们进入卫浴行业，有很好的渠道优势。另外，地板、卫浴和卫浴的消费群体高度重合，这点跟家电不一样。同时，消费者对于地板、卫浴和卫浴的购买时机也是高度一致的，往往来购买卫浴产品的时候，也来购买卫浴、地板等。因此，传统建材企业跨界做卫浴，更容易与终端消费者对接，得到消费者的认可。传统的建材企业，在渠道、消费群、品牌以及消费流程上，与卫浴实际上有很多非常好的切合点，相比家电跨界品牌应该更有优势。

第二个方面是“投资热”。广东、福建、浙江等地的有钱人开始把大量热钱撒到这个行业里面。他们一般通过两种方式来进行资本投入，一是直接创建一个新品牌，二是对专职的卫浴品牌进行资本运作。

第三个方面是“人才热”。卫浴行业专职优势品牌都在寻求很常规发展，渴求人才、资本的支持。很常规发展企业与跨界品牌的资本都雄厚，这两方面力量的挤压推动，让各行业的人才进入到这个行业，也让从业人员的素质得以提升。当然，也炒热了一部分高明卫浴行业的“职业经理人”，制造出“身价泡沫”。

目前卫浴行业的动作也相对比较大，在**经常可以看到卫浴品牌的广告，也可以看到我们行业更多的代言人，地方性的积很开展各种各样的活动，包括企业之间的互访与交流，上下产业链供应商和经销商的串联活动等等。

卫浴行业现在的“热”多少有一些疯狂，或者说有些“虚热”，但未来会逐渐走向理性。其发展走势呈三大特点：

是行业规模更大。每年将以35%以上的速度高速增长，在家具建材中的比例会越来越大。

第二是一部分品牌会脱颖而出，他们的商业模式越来越成熟。直营模式、加盟连锁模式、大家居模式、低端连锁模式等会催生出一个个大企业，在市场上占据重要的地位。

第三是专职化程度会越来越高。从产业链来看，大量门板供应商、五金供应商、台面供应商的供应实力会越来越强，制造商和经销商会越来越专职。索菲亚已经有年销售额上千万、团队几百人的经销商，这在过去是没有的，说明了经销商的终端营销能力很强，包括销售、服务、培训、管理的能力都有很大的提升。类似营销顾问机构等专注于卫浴置业机构也会越来越多，越来越强，推动行业战略、品牌、营销等专职能力的提升。

随着商业模式越来越成熟，专职化分工越来越细，出众品牌规模越来越大，卫浴行业迎来高速发展的大好时机。