洗衣店管理需要制度化

投资洗衣算是-种新形式的创业！开店创业无规矩不成方圆，洗衣店管理需要制度化！好的经营模式可以为洗衣店带来更长远的发展条件！对于投资洗衣的加盟者，必须过管理这关！洗衣加盟期待与您携手共创辉煌！

当洗衣店摆脱生存的局面，面临扩大、再发展阶段的时候，投资者(店长)的个性才能就成为企业主要的核心竞争力。现在有很多洗衣的加盟者总觉得自己有点“心虚”，觉得投资洗衣居虽然能够**，但是跟大企业比较起来，市场潜力小，感觉自己缺少竞争力。其实大多数投资者都没有弄清核心竞争力是什么。在国内外上这个词的意思非常清楚，就是企业内部人的能力。当核心竞争力只与那些投资者的的能力有关，你怎么做大、做好自己的洗衣店？

经常有洗衣店的店长跟我们说：“我不担心投资洗衣挣不到钱，也不担心没人帮我管理，更不担心没有顾客上门，我担心的是如何才能稳定运转，扩大经营。”只要我在店里，从上到下都没问题。当我忙别的事情，顾不过来怎么办?”这是很多洗衣的投资者非常典型的困惑。

人力不能及的地方，就是制度显现力量之处。你可不可以抽出些时间，耐心地将洗衣店的运营业务流程制度化，耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作，为什么有些人能够管理上万人的公司，而另一些只能管理儿十人?关键在于自己相信什么？只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作。而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工的忠诚。制度在洗衣店运转中显现力量的地方，是**的地方，也是力量强人的地方。

如果把洗衣店看作为一部机器，把所有业务流程用1-12月时间来编排。每个月应该做些什么？到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是简单化洗衣业务管理。我们可以看到，大型企业都是在用制度传递管理，而我们很多中小规模的投资者是在用个人权威传递管理。对所有投资者来说，只要耐心地坚持实施制度，你们会发现制度的力量远远很过人的力量。