工厂成本控制与价值分析

腰包不瘦- 成本 = 腰包不瘦
    这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？只有做好了这道题才能实现工厂腰包不瘦的化。
    如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？
    如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
    如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
    如何使生产现场成本落于实处？
    ……
    中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。 
培训**强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
学会建立系统性的工厂成本管理
国内外500强公司工厂成本管理经验分享
培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
涉及工厂成本控制管理的相关人员
课程大纲企业面临的挑战　
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产出众型公司的核心竞争力
工厂管理的使命与理念
三种有效改善成本的组织模式
工厂成本管理基础　
成本的基本定义、划分和差异
工厂成本的典型构成
典型成本核算流程
直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
确定成本影响因素及成本控制点
工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
现行成本管理的系统性缺陷
工厂成本控制的核心思路　
工厂成本控制的典型过程
工厂成本控制的主要内容
工厂成本控制的主要方法和手段
效果成本管理的机制支持——全面成本控制TCM
通过价值分析改进工厂成本
工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
公司业务流程及其价值分析
业务流程优化和再造
工厂投入和产出的经济性分析
成本和价值创造期的关系
公司削减成本的次序和影响
工厂成本改善的具体手法　
工厂生产运营系统优化　
精益工厂的基本思路
如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
价值流图分析
削除浪费和改善工具
工厂成本管理绩效体系
原材料成本压缩管理手段
材料消耗定额
原材料管理与考核
供应链成本控制和改进　
原材料成本压缩采购手段
采购整体拥有成本
采购成本优化手段和计划
持续采购成本降低原理
原材料成本压缩技术手段
产品价值工程分析
产品生产周期成本
标准化和可制造性
质量成本控制和改进　
正确的质量成本理念
消除损失成本
质量成本经济性分析
劳动力成本改进　
非生产性人员劳动力成本改进
生产性人员劳动力成本改进
工厂成本改进基本流程和组织