王加胜和他的早教创业故事

上海蒙特梭利，这个昔日名不见经传的早教企业，凭着其的文化魅力和品牌优势，在2010成功入选上海世博会，使其成为了早教业内的一朵奇葩。它是怎样做到现在的规模有了现在的成绩的呢?创业过程中遇到过什么样的困难?又是怎样克服的呢?下面就来看看上海蒙特梭利教育集团董事长王加胜的创业故事吧。

某国内外公司任中国区贵族享受经理，拿着令人羡慕的年薪，即使当时退休后半生也完全可以过着**的生活。但生性爱挑战、骨子里还有许多不安分的他却不甘于这样去做。因为他心里早已下定了决心，要拥有一家自己的上市公司。对于这个目标，在接触蒙特梭利教育法之初，并没有清晰的概念，而现在一切却都在向这一目标迈进。

原来，早在外企工作期间，王加胜就经常热心的帮助许多外国同事子女来中国选择合适的学校。很多外国同事会要求选择MONTESSORI学校，很多外国公司也指定只有MONTESSORI学校才能作为福利报销。

当时王加胜很诧异，MONTESSORI是什么，他对此一无所知。看到他的不了解，他的外国同事还努力地向他解释,在他们MONTESSPRI是很普遍的一种教育法。

当王加胜向他们都说了几所中国的蒙特梭利学校后，很多外国同事都一致摇头，认为这些机构只是打着蒙氏教育旗号并没有认真吸收蒙特梭利理念与精神。他们并不愿意接受这样的蒙特梭利教育，这让王加胜的自信心很受打击。

在一次与国外同事聊天中，外国同事开玩笑的建议，为什么你不去创办一个正规的蒙特梭利学校，我们来中国就可以把孩子放心的交给你。一句话，却让王加胜发现了巨大的市场需求。

从那时候开始，他才开始有意识地去了解蒙特梭利教育法，甚至利用欧美出差的机会特地去考察当地蒙特梭利学校。经过近一年多的考察论证，他了解到，正规的蒙特梭利教育在中国很多城市是一片空白，随着我国与国内外的接轨以及日益增长的教育需求，蒙特梭利教育在中国确实有着很大的机会。于是，凭着年轻人的激情和冲动，王加胜毅然辞掉了外企高管的职位，开始了上海蒙特梭利的创业征程。

不下海，不知道海水也会呛人。当他真正进入商海之后，才意识到经营企业的艰难。由于在外企是建立在多年成熟的商业模式上，所以工作起来得心应手。在新的行业，新的企业，很多在外企积累的经验短期内无法复制。送种子教师去欧美学习，请国内外导师为蒙特梭利适应中国本土化定制方案，就连清洁的阿姨都要亲自培训清洁标准，要蹲下来和孩子打招呼，这些原来在外企不闻不问的琐事现都需要亲自打理。让人头痛的是，当时很多家长对蒙特梭利教育法，对早教观念不理解。同时国内还充斥着众多收费低廉，但教学很不规范所谓蒙氏教育机构。

这个时期的王加胜似乎是孤注一掷，做出了更为大胆的决定。在开业初期，前3个月所有来蒙特梭利早教上课的孩子完全小本。如果家长认为蒙特梭利教育确实对孩子有帮助或者他所做的蒙特梭利早教确实有别于国内的并不规范蒙氏教育再决定后面的课程是否付费。

就这样蒙特梭利的成员们在创业初期的泥泞中，摸爬滚打，一路走来，苦却成长着，累并快乐着。3个月很快过去了，他们的努力没有白费。靠着这样自信与创新的做法，短时期内上海蒙特梭利早教在几乎没有广告投入的情况下，出奇的凭着高质量的教育品质和服务赢得了家长的认可。其中大部分家长选择续费并留了下来。这一时期家长体验后的口碑宣传起了非常大的作用，很快家早教中心人满。紧接着，第二家，第三家早教中心陆续开业。由于，担心模式不够成熟，王加胜初拒了众多合作者要求开设分校的请求。

三年过去了，他们逐步意识到，“中国地广人多，靠着自身的发展几十年也远远满足不了中国庞大的市场需求”。是否可以建立标准化营运体系，来满足日益增长的市场需求呢?说了就做，是这个团队一贯的作风。很快，邀请到上海的各国早教导师给出了上海蒙特梭利团队发展的建议：“可以参照欧美的蒙特梭利准入标准与执业标准,也要让蒙特梭利适应中国这块土地的地域特点和气候条件”。很快上海蒙特梭利建立了自己的蒙特梭利营运标准。在标准建立后，初接受蒙特梭利教育的家长成为了他的批合作者。理由很简单，家长们看好了是其系统的教育体系外加广阔的**空间。

很多家长是因为接受了蒙特梭利课程，也更多接触到了蒙特梭利的运营管理。这更促成了上海蒙特梭利日后选择以连锁经营的方式发展道路。短短几年，靠着厚积薄发的功底，蒙特梭利在中国早教市场赢得了一席之地，并借着世博会的东风，很快成为了行业行业实力品牌。