数字技术 将传统出版业撞出断层

在出席文博会的嘉宾中，中南传媒董事长龚曙光是一位重量级的人物。采访这位文化产业领军人物，与他面对面，倾听他的谈话，是工作，是享受，甚至还是难舍的诱惑。过去两年文博会期间，《晶报》连续推出了对龚曙光的深入访谈，本月17日晚，晶报记者又一次就一些新话题采访了龚曙光，听他谈人生、话企业、纵论文化产业发展。

你是猴子而不是关羽

晶报：龚总，先要向您道贺，上月您获得了各省市五一劳动奖章，今年初还获得了2011年**中国经济年度人物，我深知您是一位实干家，在微博里您曾写道，有行业实力品牌要给您点荣誉，您说，“免了吧，别把我头上弄得金灿灿的像个活宝”；而得了五一劳动奖章，您又表示，“我还真的很看重以劳动名义授予的这份职业荣誉”。你的话引起了我的好奇，我想请您谈谈您的“荣誉观”及“头衔观”。

龚曙光：如果你看过我的微博就该知道，在我心中头衔就是一个面具，我小时候曾在街头看耍猴戏，猴子的面具可以是关羽可以是曹操，一只猴子可以演很多历史人物，在猴戏里它脸上的东西叫面具，在现实生活中叫头衔。我在心中时刻提醒自己，你是猴子而不是关羽，也不是曹操，你的任务是把自己演得像关羽，演得像曹操。

董事长的头衔是一个面具，我是董事长，就有职责演好董事长这出戏。头衔、荣誉对于生命的成长是有用的，单位给初入职场的人一个荣誉，其实也是给他一个标准，当我从一个文化人转型为企业家的时候，假如我做对了，企业、政府给我一些荣誉，也是在给我一个方向，告诉我朝哪里努力，这是有价值的。假如在这个行当里干得久了，一个比较成熟的企业家，这些所谓的荣誉，对他来说含金量就降低了。太多的荣誉堆在身上，可能会把自己真实的形象掩盖，折射得不本真了，从这个意义上看，荣誉、头衔也是双刃剑。一个人戴一个面具背一份荣誉是可以的，背了一身的面具你不觉得很重吗？荣誉可以有，但是不能堆砌。所以，我不希望自己身上有太多的荣誉，人总是要做事的，如果一个人都过了50岁，哪能每做一件事还跟孩子似的要奖励呢？

荣誉对于生命确实是一种负累，你问我为什么又看重这枚劳动奖章？我认为人重要的是靠劳动养活自己。如果一个人因为勤劳获得了赞扬，我觉得是对一个人基本的**，也是根本的**。说这个人很勤劳，是说他生命处在一种健康状态，是说一个生命对社会存在价值。所以，我在微博中说，“真的劳动者是作为掏粪工的时传祥、作为钻井工的王进喜、作为作家的老舍”，他们虽然生活角色不一样，但干活的本质都是一样的，表达的品质都是一样的——勤劳。我不认为劳动奖章是一种外在的荣誉，而是对生命的一种内在**。与一般不咸不淡、不大不小的奖牌相比，它是对一个人品性和品质的**。

若对整个团队满意：

死掉的是企业家自己

晶报：中南传媒上市一年多业绩稳定增长，现在公司战略提出要“做‘实’的工作”，什么工作算是“实”的工作，为什么这么提？

龚曙光：“做‘实’的工作”，是中南传媒在公司治理和建设上的一种姿态。这种“实”和我们平常说的“实”是不一样的，不是中南传媒因为虚了而要“实”，而是在目前大好的市场格局、营收状况、市场美誉面前，中南传媒应忘却这些东西，回过头来抓公司治理的根本环节和核心内容。中南传媒的文化是务实的文化，中南传媒的财务数据和报表从来都非常真实。但是，数字技术已经对传统出版造成了不小的冲击，对于传统的生产流程和市场格局撞出了断层和塌陷，而我们所关注的“实”，就是把这些断层缝合起来，把这些塌陷夯实起来。或许也有人关注这些，或许也有人熟视无睹，但中南传媒看到了这些断层和塌陷，就要把它夯实。

中南传媒经历了上市这么大的一场改革，人员的身份发生了这么大的变化，员工的现实利益和未来预期都发生了重大变化，员工的心态当然也会有变化。这种心态变化是不是能跟得上公司运行体制的变化，员工情绪的变化是否跟得上他身份的变化？这中间也是有裂痕的，也需要缝合和夯实。

上市公司的管理和非上市公司的管理是有差别的，传统出版企业的统计口径和上市公司就不一样，这也就意味着上市之后，我们的管理也出现了的断层。作为一个现代企业，如果在管理上形成裂痕，管理就会存在断裂隐患。中南传媒正在不断创造新的营收纪录、腰包不瘦纪录，创造业界的影响力和美誉度，有一万个理由沾沾自喜。但中南传媒却在进行自我检讨，自我整修，自己把改革带来的断层和塌陷进行缝合和夯实。这也说明，中南传媒对自己的发展有更高的要求。我们的“实”与别人所说的“实”是不一样的，而我们看到的“虚”是每一家上市公司，每一家中国出版企业都面对的“虚”，只是中南传媒发现更早，夯实更快。

晶报：作为中南传媒的领军人，您对现在的企业团队与企业文化满意吗？

龚曙光：没有一个企业家对自己的企业文化是满意的，没有一个企业家对自己的企业团队是满意的，他只可能会对企业文化的某些部分表示赞许，可能会对团队中的某一部分人或他们所做的某一部分工作表示**。如果一个企业家对整个团队说满意，这个企业家对企业已经没有要求了，其结果是死掉的不是一个团队而是企业家自己。我是一个对工作要求很苛刻的人，我对执行这些工作的人提出的要求也很高，我们的员工都会勉力去完成这些任务，实现这些目标。能出色地完成某一项工作，这可能很多员工都做得到的；能够始终如一、出色地实现目标，这样的人很少。当然，在管理中我一向对人的要求宽松一些，对事的要求要严格一些，所以我会通过对一件、一件事的严格要求，使团队逐渐地走向成熟，走向，走向卓越。

文化永远都必须

承载于某种介质之中

晶报：18日下午，您会出席本次文博会的文化与科技融合座谈会，能否让我们提前分享一下您在这方面的思考？

龚曙光：我原来表达过一个观点，就是关于人类发展历史阶段有很多种划分法，有按政治来断代的，有按文化来断代的，有按经济来断代的，但是我认同的断代办法，是按照技术来断代，比方说我们所说的石器时代、青铜时代、铁器时代，蒸汽机时代……认同这种断代法就意味着，认同人类进步史上推动性的力量是技术。就出版而言，包括石刻、简牍、石印、刻板印刷、活字印刷，到光电出版，到现在的数字出版，其实它们所承载的都是文化，这些文化因为技术的推动，一次次地以新的模式、速度、途径传播。技术从来都是工具，是一种介质，是一种手段，文化永远都必须承载于某一种介质之中。现在数字技术成为人类传播重要的介质，在这种状态下已不需要论证数字传播对人类文化的传承、信息的传播有多么重要，需要探究的是，怎样找到明的技术来承载所要传播的内容，在这一点上，我们与华为合作，是因为华为具有良好通讯技术的前沿性研究；我们跟腾讯合作，是因为腾讯在如何利用数字技术，形成人们便捷或廉价的沟通工具上遥遥出众。

晶报：电子书包是中南传媒在本次文博会上推出的重点产品之一，在深圳龙岗区实验，电子书包是怎样的一种产品？

龚曙光：电子书包不是一个简单的终端，而是一个系统的教育解决方案，是一个云管端的全解决方案。它不只是一个手机或PAD，不只是一台PC，更重要是它背后的整个网络通道和云数据库。我们在龙岗区已经在进行全解决方案的实验，我们要把每一款产品、每一代产品都拿到这个实验区来，这个实验既是对用户体验的测试，也是一种商用价值的确认。

应该说，数字技术已经全面进入我们的企业管理和产品生产。我们已经形成了基于数字技术的全新产品，同时也在改造和提升我们基于传统介质的所有产品。所以，中南传媒已经不再是过去的传统出版商，已经由一个传统出版形态的地方出版集团，向一个为多种介质供给内容产品的内容提供商转型，向一个信息传播和信息综合服务方案提供商转型，向一个文化产业的战略投资者转型。