教你地板企业如何提高核心竞争能力
我国的木地板行业和木地板市场的发展速度很惊人,作为木地板行业和木地板市场的投资者,作为木地板店铺的店主,作为木地板企业的负责人,就要知道木地板店铺或是企业的管理方法。在经营木地板店铺或是企业的时候,有哪些管理手段是需要木地板店铺的经营者或木地板企业的管理者注意的呢? 地板企业具备多大的应变能力,将决定地板企业未来生存命运。
核心生存主导下的核心能力主要体现在七个方面:一是预测未来走势的能力,二是应对危机和处理危机的能力,三是不断学习的能力,四是组织变革的能力,五是持续创新的能力,六是简单管理的能力,七是专注核心业务的能力。核心生存从坚持价值理念开始,通过实践积累形成核心能力,核心能力整合各种资源,不断增强地板企业的生存力,如此反复持续下去,就形成了地板企业牢不可破的核心生存力。 按照地板企业软实力理论,核心生存力的效应在于遵循地板企业未来生存规律,即将应变与永恒的价值追求融为一体。以创新为例,创新本身软硬兼备,是变与不变相结合的核心生存力。作为软的部分,创新是核心理念,反映了国内外变化,这是永恒不变的法则,是构成地板企业软实力的基石;作为硬的部分,创新是行动能力,其结果反映了地板市场瞬息万变的需求,就是满足顾客更多价值的产品和服务。
无论经营实木地板店铺,还是管理实木地板企业,实木地板店铺的经营者或实木地板企业的管理者都必须谨慎处理实木地板店铺或实木地板企业的经营要点。只要实木地板店铺的管理者能给实木地板店铺或实木地板企业更多的活力和照顾,那么实木地板店铺或是实木地板企业定能走向实木地板市场和实木地板行业终的成功。