新经济环境下中外服装品牌的战争

过去的一年，很多企业走到了发展的十字路口。2012年1月2日，这个手握广东“异乡人”的公司倒闭了。这似乎是2011年，产业发展的一个注脚。一年来，“东莞现倒闭潮”、“温州企业倒闭潮”等消息不断见诸报端。

“去年原材料、人工成本上涨，导致企业支出增加30%左右，这对企业压力太大了。”广州卡佛连有限公司执行董事李声治谈起这波倒闭潮时如此说。

而“银行收紧银根，则对服装企业发展带来了致命的影响。”有学者说。显然，对很多企业来说，银行贷款突然收紧，成为压倒很多企业的一根稻草。“危在旦夕，”温州中小企业协会会长周德文说，“2011年是金融危机以来难熬的一年。”

其实，早在去年十月份中国服装大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏就断言：2011年，可能比2008年金融危机时还困难。这主要反映在中小出口企业。“受欧美经济不明朗因素影响，导致欧美区域内服装需求增速下降，这也是中国服装出口增速放缓的主要原因。”中国纺织工业联合会副会长夏令敏说。

而在中国成本压力之下，很多订单也开始了转移。“我们正受到中国制造业工资急速上涨的影响。”美国品牌COACH董事长兼CEOLewFrankfort说：“五年内，中国产能将削减到40-50%，并将新订单转移到印度、越南和菲律宾等。

这些国内外品牌订单转移的同时，却加速了中国市场开拓的广度和速度

就连那些品牌也在突破中国一、二线城市布局之后，大步进驻三线城市，中国市场成了他们的跑马场。LV已在中国22个城市开了27家专卖店，其中包括了长沙、厦门、无锡、温州等二、三线城市，大有把中国市场一网打尽之势。

而“品牌吸引人气后，很多开始‘往下走’。”品咨询顾问陈红冰说，他们不满足于精心打造市场，开始流行新主义，抢夺中核心市场，从而延伸新的市场。比如，夏奈儿等品牌子设计师被H&M邀请，为H&M做设计，这些产品一上架就被一抢而空。H&M商店甚至动用了警察维持秩序，成了所在城市的一个景观。

“中档市场销量是的，我们必须占领这个市场。”杉杉老总郑永刚表示。

其实，国内外中档品牌们也早在中国全面布局比如，来自西班牙的时尚品牌Zara，自从2006年在南京西路和淮海路上各开一家分店后，开店速度骤然快起来，其身影不断出现在中国大中城市，至今已有近80家。

实际上，随着中国服装企业与国外品牌在设计、生产、营销领域的合作，目前已有数以千计的国内外服装品牌以属地生产形式进入中国市场。而耐克，更是开始了对中国三线甚至四线城市的开拓

2011年2月22日，耐克的物流中心在江苏太仓亚太区投入使用。据介绍，该物流中心建筑面积20万平方米，负责中国大陆包括服装、鞋类等在内的物流运营。

分析人士认为，这是耐克为布局中国二三四线城市做准备。市场格局开始被打破。中国服装品牌不得不与国内外品牌短兵相接。

众所周知,较早进入中国的耐克们，一直在一线城市有着优势，而国内品牌则把二、三线城市作为自己的主场。但眼下，耐克们在一线城市稳固后，进军二三线甚至四线城市，这无疑将对中国品牌带来很大挑战。更重要的是，耐克们也逐步推出更便宜的产品。他们逐步放弃刚进入中国时的中精心打造形象，开始走平民路线，角逐中端市场。