论“斯威达智能卫浴”标杆团队的打造

市场营销中的终端为王、赢在终端不会错，但是结合目前卫浴市场环境分析，现在的终端销售一定程度上已经发生了巨大的变化，已经从店面转移至其他的渠道销售，店面少售越做越难做，先吃螃蟹不变的就是变，市场变了，销售渠道(行为)必然要变。结合目前市场环境，结合卫浴行业发展状况，现在的终端要做的是服务以及社区营销，走到一线才发现，国内市场所谓旗舰店、专卖店……，服务真是不敢苟同，死守着店面已经没有出路，坐商必须装变为行商，走出去、主动出击。卫浴企业更应该要从“人”的角度，以人为载体，通过语言行为训练、营销活动组织与实施、社区营销等几个方面建立实战的标准化执行团队，给力加盟商。

一、目标的力量：

没有目标、模糊不清的目标、有目标、有短期目标、有明确目标、坚持到底……，这就是目前人们目标的现状， 没有目标、模糊不清的目标的人群占70%以上，有目标、有短期目标、有明确目标的人群占25%以上、坚持到底的人仅占3%左右，这3%的人群就是终成功者。目标感、方向感主宰着决定着我们是生存还是生活，目标意识和认知是想要成功的你我他，必须的素养能力。

二、 状态的力量：

想要达成目标需要每天都充满了斗志、跳高的精神状态、跳高的激情，这样的状态也只有在强烈的目标导向、成功信念的影响下才能从意识到潜意识的行动表现，人们的思想、受环境因素的影响会发生变化，状态就是要每天告诫自己、警告自己、为了目标的达成，我相信、我可以、没问题、一定行、做得到……，每天都能保持这样的干劲，给人们留下的就是激情澎湃的、阳光的、进取的、乐观的印象。

三、 执行的力量：

执行力是责任的驱使，执行与责任有着直接的关系，责任心树立起来，执行力游刃而解执行力的基础与前提是责任，承担责任，就是没有指责、没有抱怨、没有推诿。承担责任是快乐的，责任与机会并存。当一个人开口讲：这是我的责任，此人就进步了。责任中蕴藏这机会，机会中也蕴藏着责任。主动积很的承担责任，就是在为自己创造机会。主人翁精神就是主动承担责任。

四、凝聚的力量

毛泽东曾说过“团结起来争取更大的胜利”，毛泽东说这句话的时候，请问他是否有自己的目标呢?这个目标是不是大家都认可的?团结起来、凝聚起来，做什么?所以，我认为凝聚力是一目标为导向的，为完成共同的目标而在一起协作，一群思想一致、目标一致、步调一致的人。

五、学习的力量

学习是为了什么?都说学习是学以致用，但是学了用了吗?学是意识，但你的潜意识没有采取行动，你的意识让你学习，但是意识背后的潜意识主宰你的行为，你改变了吗!其实，学习目标就是“改变”，改变固有的思维、行为，倒出没用的废渣，成就自己，记得，改变只有愿不愿意。另外，学习是快乐的，分享你的心得，是一种付出，播下的种子不结果实你的心情如何?分享就是在播种，你得到的是收获的喜悦，让分享成为习惯。

企业需要一个标杆团队，标杆就是榜样，利用标杆团队的影响力，感召、影响其他团队成员，但这先需要董事长的认可和达成共识，标杆一旦打造成功，复制不就小菜一碟了吗?