佐卡伊论盈亏：开店选O2O

一：现状

 现象一：2014，注定是珠宝行业转折的一个里程碑，2014年以前，珠宝行业十几年的复合增长，造就了一片繁荣，也造就了今天的过剩和泡沫。份理与重量，吃不完的饭、开不完的会，分享不完的课程。2014珠宝各大品类都将面临压力。黄金金价处于低位徘徊，消费处于低迷阶段。钻石是价格战的重灾区，毛利率接近成本价。翡翠上游毛料价格飞涨，终端销售却几乎停滞，寻求新的溢价空间是我们不得不面对的一个新的课题。

 现象二：2014少售市场黄金相比去年大跌，钻石小涨、彩宝大涨，为了挽救钻石市场，国内外钻石原坯供应商一手减少供应，一手涨价托市。钻石原胚再次上涨，今年已上涨至少二次。30-60的主流销售的上涨20%。中国人买什么，就涨什么。以前VVS，后来是SI、P，抓住消费者购买趋势。

 现象三：要命不要钱与要钱不要命。企业为了活命，开始甩货，这就是要命不要钱。上月水贝发生了跳楼事件，因为客户跑路，收不回货款。导致损失惨重。虽然 终悲剧没有发生。但资金紧张成为行业的事实。融资、担保等资金标杆只有在企业创收的基础上才能成立，一旦企业亏损或资金收紧，对珠宝行业会造成全行业的多米诺效应。今年旺的事鸡蛋换黄金，后来有小米换黄金，一元一克黄金。黄金成为继克拉钻石之后另外一个价格战的主要品类。国美的多边金都9月19号开业。黄金198元/克。金条4-6元/克。准备一年亏一年，亏损三年。三年占领市场。

   现象四：今年随着金一的上市，更多的企业向IPO发起冲击。前段时间的收购与兼并沸沸扬扬。上市，能够解决资金。但企业只有解决了商业模式和创收模式，解 决了核心竞争力与不可复制的团队，资金才能发挥更大的杠杆与作用。珠宝企业的创收方式有：信息利差、供应链利差、渠道利差、“眼光胆识”利差，如果无法形成品牌和规模，那就无法形成持续个性的创收方式，钱有了，也花不出去。

 现象五：2014 O2O异军突起。线上销售从门户网站、淘宝网、微博营销，再到京东、天猫的电商平台，再到现在的微营销。大数据带来的变革冲击着每一个品牌。传统少售品牌在电商的冲击下，促销战、折扣战、特价战越来越被动。传统品牌一个月没有腰包不瘦就恐慌，电商一年甚至三年没有腰包不瘦照样心安理得。相比腰包不瘦，电商更注重的是商业模式前景、销售流量、顾客数据等非现实指标的发展。

二：未来

   当今，国内外正在步入大数据时代。在这个新兴时代中，国内外充斥着不惜重金信息数据，相应地，传统电商营销模式已经受到冲击，而新型的珠宝商业营销模式应运而生。而佐卡伊在对现有市场乃至整个行业进行深刻探索后，创造性地开启新的商业模式。

移动互联网发展

       整体来看，移动互联网用户规模占据网民规模的大部分，占比均在60%以上，预计2015年占比将达到91.38%。数据显示，截止到2012年，中国移动互联网用户规模为4.2亿，2013年增长迅速，达到5.14亿，环比增长22.38%。　移动互联网将是企业发展的重点，同时，迅速的增长的移动互联网用户，也为O2O市场的发展提供了优良的用户基础。

　佐卡伊，作为中国互联网实力钻石品牌，连续九年获得珠宝类目TOP1的称号。如何从高度同质化的电商中杀将而出，走自己的“O2O模式”，这是佐卡伊 CEO吴涛在过去一年考虑多的问题。在他看来，佐卡伊式的O2O模式关键词是本地化、服务、坚持。好的产品、好的服务、好的合作伙伴，这才能形成 Online To Offline的良性循环。也因为这个新的模式，佐卡伊开启了珠宝新商业文明的春天。

   

　 新的商业模式诞生，往往会改变行业游戏规则。行业游戏规则的改变或消失，必将直接影响到企业的命运。佐卡伊作为O2O模式的实践者，其推翻传统的 “1+1>2”的全新O2O模式开启了珠宝新商业文明的春天。它一个1代表线上，一个1代表线下，一个1代表电商，一个1代表店商，二者紧密合作，成就了“1+1>2”的效果率、高转化率、高**“珠宝云商”。它稳妥准确地打破了电商线下不创收的业态僵局，引导珠宝行业从传统店向轻型、实战型、增加收入型转变。随着佐卡伊诚邀加盟合作，利用其互联网巨大投入优势和当地加盟商的店面和人脉，中国珠宝少售经营必将发生翻天覆地的变化。“O2O模式” 是中国商业经营的一个新里程碑，不仅是中国珠宝少售商业模式革命性的成功，也是珠宝新商业文明里的艘航母。吴涛将带领千万创业者走进佐卡伊开放、透明、 责任、分享的“O2O大数据”时代，腰包不瘦，实现佐卡伊品牌、加盟合作伙伴和消费者三赢局面。

   佐卡伊加盟热线：0755-25801036