酒店加盟创业须知

酒店加盟行业在近几年来说可以算是热门行业，但是面对经济形式的困惑如何才能解决竞争激烈的难题，下面根据导师多年经验介绍商务酒店应对共享经济的六个解决方案：

以下是商务酒店应对共享经济的解决方案，先我提出了简单但风险高的解决方案，后是投入率和**均为高的解决方案。商务酒店应根据以下各种模式来制定相应的计划。

1. 忽略共享经济的趋势，并祈求它自然而然地消失

简单的解决方案就是逃避，商务酒店也可以不去看任何有关共享经济的内容。

优势：商务酒店根本无需关注共享经济以及**它的存在，它们认为只要它们能忽略共享经济，这一模式会消失。

劣势：这一做法的劣势在于高风险。如果这一模式没有消失，那么在整个国内外都向前进的时候，商务酒店显然已经滞后。

2. 借助政策、游说者或营销等手段来对抗共享经济

通过利用法律法规、强大的营销活动或游说组织，商务酒店能以坚定的态度来抵制共享经济所带来的变革。

优势：商务酒店目前已经投入资金来借助法律和游说者来抵抗共享经济，上述投入还能起到保护业务模式的作用。商务酒店可以利用这些现有的系统来扞卫自己。

劣势：这种做法只能在短期内起作用，尽管共享经济在某些市场被视为不合法的模式，但它在国内外市场的蔓延趋势将无法阻挡，而且禁止共享模式的法律也将很难推行。阿姆斯特丹的顾客和房主可以互相联系，尽管当地法律不允许这种做法。

3. 为初创企业提供赞助

商务酒店的品牌可以参与到共享经济模式当中，比方说金融服务公司Barclays赞助了伦敦的自行车共享项目，花旗银行则赞助了纽约的自行车共享项目;Blue Cross and Blue Shield协会赞助了明尼阿波利斯的自行车共享项目;NBC赞助了共享模式网站Yerdle。

优势：这种做法的好处在于商务酒店可以通过少量投资就能使品牌与共享模式的趋势联系起来。由于品牌赞助了共享模式的项目和企业(又或者说卖广告)，因此它们并没有太大的负担。

劣势：在商业模式上缺少变化对CMO而言意味着更高的透明度，但这并不直接导致来自共享经济模式的腰包不瘦增加。

4. 收购初创企业

截至目前，我们看到租车公司Avis收购了汽车共享公司Zipcar;汽车租赁公司Enterprise Holdings也在进行收购。这反映出在早期进入此市场能为企业带来价值。

优势：进入共享经济领域的一个简单的方法就是收购势如破竹的初创企业。进行收购是企业即进入新的已有市场和快速获取腰包不瘦回报的难得方法。

劣势：这种做法很快就会使商务酒店越来越高昂的成本，如果你的商业模式没有发生变化，那收购实际上无法阻止新的竞争对手不断出现。也就是说收购所带来的回报可能只是短期的，而且成本非常高昂。当VC看到这一模式，它们会向初创企业注入更多资金，使得它们的估值不断升高。

5. 整合商业模式

商务酒店可以与初创企业进行合作，以使用户能在这些新兴平台上共享商务酒店自己的产品以及传递相关的内容。比方说户外服饰品牌Patagonia已经在与eBay进行合作，而通用电气公司也携手产品开发公司Quirky开发创新产品。

优势：与初创企业进行合作能使你更进一步，你无需完全投入公司的资源、进行投资又或者是承担全部责任。

劣势：尽管商务酒店借此可以更深入地参与到共享经济模式当中，但这种合作关系可能会无法达到它们想要的效果，因为商务酒店品牌并不拥有共享模式的体验、数据、潜在腰包不瘦以及腰包不瘦。

6. 打造商务酒店自己的共享模式领域和平台

提到的模式，我会期待一些企业能开拓性地建立它们自己的社区，以允许消费者在一个品牌式的社区里面进行产品和服务的买卖、出租和转售。这种做法能为品牌产生新的价值，并让它们通过新方式来提取价值。

优势：这种做法的好处在于商务酒店能拥有自己的共享平台，顾客可以买卖和创造新一代的产品。由于商务酒店品牌拥有交易数据、所有腰包不瘦以及来自共享模式的潜在知识产权，因此它能为商务酒店带来巨大的回报。

劣势：如果商务酒店要打造专属的共享平台，它们需要担负起很大的责任，并投入这一模式所需的大量资金。商务酒店可能会成为类似于eBay或Airbnb这样的公司或者是一个创新平台。