创业知识小技巧

很多年轻人都有着一颗创业的梦想，那么在这繁杂的国内外当中如何才能够更好的选择呢?下面介绍一些创业方面的知识，供大家参考。

一、要认清自己生存的微观环境：

对中小企业来讲，不要去管国内外化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。**要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的前十名客户(或者你的资源在一年内有能力服务的客户)。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的需求研究

透，关系熟到家。

二、要认清自己竞争的优势所在：

有些中小企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。这类企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠她们完成原始积累。大多数企业是因为具有某项新技术或富有特色的产品而起步，这类企业生存的基础是产品对客户的吸引力。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势。应选择开发满足客户个性需求，客户价值显著，效果**的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。千万不要忘了要发挥这些优势。管理的重点应该放在上述几方面。

三、 几个一般原则：

1.时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这几点并不容易，需要提高自己的修养;

2. 资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的效率;

3.要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚。

四、 基本策略：

1. 不要泛泛的制定产品-市场策略，将所有的策略和力量集中在前十名客户身上。中小企业没有资源打大战役，先攻下这几个山头，有了根据地再说。不要试图一开始就建立各省市性的营销网络。销售人员要少而精;

2.客户策略：前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至失败。毛泽东通过研究敌我双方的力量对比及当时的政治经济条件，选择了农村包围城市的战略，创造了历史。选择前十名客户的重要考虑因素是：产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位置、原有的关系等等。一开始可按这些条件选择 择范围广一些，实力轮拜访后及可选出前十名客户。实力轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户需求、采购程序，制度，管理水平、那些人参与采购决策、竞争产品及对手等等信息。前十名客户的选择由公司统一确定，而非由销售员确定;

3.根据客户特征对每一个客户制定专门的销售策略，要发挥集体的力量来制定策略，特别是有销售经验的业务员的经验。要树立以整个公司的力量和经验对客户而不是一个销售员自己去对客户的销售观念