干洗店如何增加竞争力

为什么选择投资洗衣行业？服务行业中的朝阳产业，市场前景广阔谁不喜欢？长期稳定的投资项目，操作和管理相对比较简单。适合中小型投资项目，适合个人投资。

市场定位

市场定位至关重要。市场定位的核心是目标消费人群的确认和锁定。目标市场的确定牵一发而动全身，将对投资规模、店址选择、服务价格、洗衣营销产生决定性影响。洗-衣店的目标市场通常细分为精心打造、中端和低端市场，细分的主要依据是目标消费人群的消费能力及潜在团体消费数量。一般而言，洗衣店应在三者中择其一而做定位。有观-点认为，洗衣消费有效需求为刚性需求，家家户户都有衣物需外出清洗，故洗衣店定位可以模糊，高中低端市场可以兼顾。

店址选择

洗衣店店址的好坏是洗衣店经营成功与否的重要影响因素。店址选择应做周密的商圈调查，详细掌握拟设店商圈的交通便利程度、车流量、人流量、住户数量和消费能力、-市场竞争程度、竞争对手状况等数据，以作为确定投资规模的依据。一般而言，实际住户在4000户以上，房价很过当地平均水平，面向街道背靠小区的地址是核心洗衣-店的选之地；大型超市由于贴近市场，也是较为理想的洗衣店店址；如果你对自己有充分的信心，洗衣店数量较多而又没有强劲对手的商圈，应该是你好的选择，你要-做的事无非是如何扫六合而一统天下。

规模设备布局合理

规模的大小取决于商圈大小、设备多寡、对手规模等因素。对消费者而言，大店往往意味着实力和信誉，故大店具有相对竞争优势。但洗衣店并非越大越好，太大易产生经-济学中所称的“规模不经济”效应。比较理想的洗衣店规模应该具备满足业务需要、设备布局合理、相对规模大等特点。一般而言，店宽6米以上，店面积50平米以上-的洗衣店规模比较理想。

价格自身服务水平

市场定位、客户消费能力、竞争对手定价水平、自身服务水平、促销等等都是决定或影响价格的因素。价格往往是直接、有效、简单、常见的竞争手段，但同时也-是一柄双刃剑。品牌洗衣店应该坚持自己的价格战略和策略，不宜与竞争对手展开价格对攻战，但在团体消费、会员消费、节假日、淡季时价格宜灵活。