母婴用品店新店于老店的差距在哪里

母婴用品店新店于老店的差距在哪里，母婴用品现在市场需求非常大，创业开母婴用品店是不错的选择，开店的一些经营细节**要掌握，还需要婴童用品连锁店的经营者掌握运作的技巧，这能让婴童用品连锁店的管理做好事半功倍。

“选新小区当然好了!起码没有那么多竞争对手。”

母婴用品店听从了上述建议，几个月前，李雪在北京石景山区鲁谷路一个新建小区开了一家孕婴用品商店。当初达成加盟初步意向后，总部帮她做了详细的选址调查，结果表明：这个新社区青年人比例很过40%，白领居多，非常适合开孕婴店。吃了这颗“定心丸”，李雪很痛快地交了5万元加盟费，前后只用了不到两个月时间，孕婴店开业了。

但经营几个月下来，业绩却没有想象中那么好，“不亏本已经不错了，根本谈不上**”。不过，相距两站地外的另一家孕婴店却生意兴隆。是什么原因造成两个店生意的如此反差?

李雪为什么败给老店

无论是店面位置，还是面积、货品数量，李雪都无法与社区里的老店“快乐娃”相提并论。而且社区居民已经养成了在那里消费的习惯，加上交通不如对手便利，李雪自然经营惨淡。

说起当时选址，李雪还曾经到快乐娃看过。“从外面看，没什么打动我的地方。到处粘贴的宣传画，花花绿绿的一点章法也没有;走进店内，一眼看去，整个货架上堆满了商品，密密麻麻的;加上这家店位于二楼，从一楼走上去，楼道装修很粗糙，还摆放着很多玩具车，让我感觉不够档次。”

当时，对竞争对手的不好印象终�