【人员管理】礼品店怎么招到高素质人才

开店创业，无论什么类型的店铺，员工是店铺的核心，也是销售的主力军。素质是不可忽略的一点，如何招到高素质人才呢?从简历上是无法看出的，今天，我们就来具体分析下开礼品店怎么招到高素质人才?

礼品店怎么招到高素质人才?素质，才是店主们一直在寻找的，无论是前台接待还是企业高管，对于企业里各个层级的岗位来说，都是如此。

为什么?因为如果你犯了错误，招聘了没有热情的人，不适合所应聘的岗位的人，无法适应企业文化的人，这就像是一种会传染的癌症一样四处传播。

那么你如何才能在招聘的过程中保持专注，在各个层级岗位的招聘中始终聚焦素质呢?

1. 根据你的公司的价值观进行招聘。你有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中。

礼品店怎么招到高素质人才?每一位候选人(当然还有每一位员工)都应该知道你的企业代表什么，成为“家族”的一员意味着什么。不仅仅要说明你要的品质和特征——还要告诉大家你拒的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘?

例如说，在Jobvite我们的核心价值观之一就是客户至上。当我们进行面试的时候，无论是招聘行政助理还是副总裁，我们都会问一些问题，这些问题的答案会告诉我们一名候选人是否会为了客户想方设法，竭尽全力。如果他们不是这样的人，漂亮的学历和技能就毫无意义了。

2. 寻找真正热爱这份工作的人。

旧金山49人队的前教练Jim Harbaugh现在在密歇根大学担任主教练，他曾经对一群来自硅谷的席执行官们讲话，告诉他们自己从来不会挑选那些好、或者快或者强壮的球员，而总是去挑选那些真正热爱橄榄球运动的球员。为什么呢?因为橄榄球虽是一项运动，但有些时候，可能会非常痛苦而且困难——只有那些真正热爱玩这个游戏的人，才会历尽艰辛，努力打败别人。同样的，那些真正热爱他们所从事的工作的人，不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的工作。他们愿意为了自己的工作加倍努力——无论是制作文档还是组装家具——他们都会竭尽所能。因为他们真正地喜爱自己的工作。

你会想要这样的人，因为他们的表现将远远很过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积很、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。

3. 使用评估测试。

评估有很大的帮助。它们的科学有效性和复杂程度在过去几十年里已经有了很大的提高，这要感谢我们收集和使用数据的方式的进步。今天，你可以利用这些测试来测试很多事情——例如，完成工作所需要的认知灵活性、对于一份工作的情感适应性、对工作文化的适应程度，以及一个人到底是否会喜欢这份工作和这份工作涉及到的一切。

礼品店怎么招到高素质人才?我都说你对每一位求职者都进行管理评估测试——事实上，我建议你对于自己所有的员工都进行同样的测试。随着时间的推移，你可以利用这些结果勾勒出哪种类型的人既能够很好地适应你的公司、又能够完成特定工作——这样当你招聘的时候，你就能够更容易地挑出那些和你成功的员工非常相似的候选人来。